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紅色金融史|安源路礦工人運動與紅色股票的誕生

2021-05-10來源:中國金融政研會

  1921年8月11日,為貫徹中共“一大”提出的黨在當前的中心任務是組織工人階級,加強黨對工人運動的領導的精神,加強各級地方組織的建設和領導,領導工人運動的第一個公開機構——中國勞動組合書記部在上海成立,上海、漢口、長沙、廣州、濟南等地設立分部,各分部在本地區創辦工人刊物、開辦工人夜校,宣傳馬克思主義理論,帶領工人開展罷工斗爭,爭取基本權益。

  在中國共產黨的領導下,全國工人運動蓬勃興起。以1922年1月香港海員罷工為起點,出現了持續13個月的罷工高潮,全國發生大大小小100多次罷工,30多萬工人參加。其中影響較大的有安源路礦工運、開灤煤礦工運和京漢鐵路工運等。1923年2月7日,在帝國主義勢力的支持下,北洋軍閥吳佩孚血腥鎮壓京漢鐵路罷工工人,帝國主義的海軍陸戰隊也全部登陸,準備對罷工工人進行更大規模的屠殺,湖北籠罩在白色恐怖之中。其他各地工運先后遭受了當地軍閥的血腥鎮壓,二七慘案后工人運動轉入了低潮。

  一、中國共產黨領導的安源路礦工人運動

  在中國共產黨的工人運動史上,由毛澤東、李立三、劉少奇等領導的安源路礦工人運動有著重要地位。1921年10月,中國勞動組合書記部湖南分部成立,毛澤東任主任,派李立三、郭亮、劉少奇等一批黨員、團員到各行業中去,建立工會組織、開辦工人夜校,先后建立了安源煤礦、粵漢鐵路、株(洲)萍(鄉)鐵路等工人俱樂部,各行業工會也相繼成立,吸納了3萬多會員。1922年7月,按照黨的二大制定的反帝反封建的民主革命綱領,湖南分部明確提出,將爭取工人政治自由、改良經濟生活、參與產業管理、享受補習教育等四項原則,作為湖南工人階級共同的斗爭目標,并發動全省各行各業的工人舉行罷工,成立工會和俱樂部。

  安源路礦,是萍鄉煤礦和株萍鐵路的合稱,萍鄉煤礦位于江西省西部的萍鄉縣境,與湖南接壤,現代化開采始于清末洋務運動,1890年湖廣總督張之洞在漢陽開設官辦鐵廠,冶鐵煉鋼,燃料就來自于安源山上蘊藏的豐富優質煤炭,株萍鐵路是專為運輸萍鄉煤礦的煤炭而建的。萍鄉煤礦后來由官督商辦改為商辦,成為當時中國最大的工業企業,也是當時最大的官僚買辦企業——漢冶萍公司的主要廠礦之一,因為中方資金不足,一直依靠德國和日本的貸款,受帝國主義的控制。安源路礦工人們不甘忍受帝國主義、封建勢力和官僚買辦的剝削壓榨,陸續爆發了數以百計的自發性斗爭。

  由于產業重要、工人眾多而且富于反抗斗爭傳統,安源路礦是毛澤東最初開展工人運動一直關注的重點區域。1921年秋、冬毛澤東兩次來到安源,進行實地的調查研究。他下礦井、入工棚,走訪礦工和家屬,深入細致地了解工人們的生產、生活和思想狀況,同時開展對工友的階級教育和革命啟發。  

  早期為了更好地組織工人,在李立三的領導下,于1922年5月1日成立了安源路礦工人俱樂部。7月,安源路礦工人俱樂部遵照中共二大《關于“工會運動與共產黨”決議案》中有關“工人消費合作社是工人利益自衛的組織,共產黨須注意和活動此種組織”的指示,又在俱樂部之下成立了安源路礦工人消費合作社,李立三兼任經理。 ?  

  1922年9月14日,在中共湘區區委和毛澤東、李立三等人的領導下,1.7萬安源路礦工人舉行了大規模的罷工,工人俱樂部發表罷工宣言,提出保障工人權利、發清欠餉、增加工資、改善待遇等13項要求。經過與路礦當局的談判與斗爭,工友的要求得到了基本滿足,罷工斗爭取得了重大的勝利。這次大罷工的勝利,使工友們認識到俱樂部的威力,俱樂部和合作社影響力大增,工友們開始踴躍報名加入俱樂部,俱樂部成員由罷工前的1000多人,猛增到1萬3千多人。

  1922年9月18日,安源路礦工人俱樂部與路礦兩局代表簽訂《十三條協議》,是安源路礦工人大罷工的勝利成果。現為安源路礦工人運動紀念館館藏,國家一級文物。

  二、安源路礦工人消費合作社紅色股票的誕生  

  1922年11月,毛澤東進一步指示要求,在與資本家開展政治斗爭的同時,必須積極開展經濟斗爭,要辦好工人消費合作社,以減少商人的中間剝削。并派易禮容、毛澤民等黨員到達安源,以加強工人運動的領導。

  消費合作社成立時,本金100元由俱樂部和合作社最初的30余名社員集資,主要經營布匹和少量生活用品。起初合作社就相當于雜貨鋪,參加的工人很少,資本也很少,僅有百余元,不能獨開門面,只能附設在工人補習學校內。

  為經營好消費合作社,維護工友利益,工人俱樂部最高代表會議決定,將消費合作社添加股本,擴大規模,在俱樂部成員中招股募資、發行股票,籌措運營資金。爭取早日獨開門面正式營業。

  俱樂部因為領導工人罷工斗爭取得重大勝利,早已深入人心。工友們盡管家庭生活困難,但依然踴躍認購股票,很快籌集到7800多元股金,連同俱樂部劃撥的1萬元活動經費,共計1.8萬多元。消費合作社還自行設計了購股憑證,發給每位認購的工友。

  1923年2月7日,安源路礦工人消費合作社正式開業,獨設門面開始營業,店面選擇了居民稠密區,位于安源區安源鎮老后街。合作社設立兌換、糧食、服物、器用、南貨、雜務等股,主要出售油、鹽、米、布匹等工人生活必需品,同時代售革命刊物。易禮容接任李立三擔任合作社總經理,毛澤民擔任兌換股經理。安源路礦消費合作社嘗試采用了面向工友的股份制集資形式,成為中國共產黨領導下的第一個股份制經濟實體。

  安源路礦工人消費合作社股票為紙質彩色石印,縱24.5厘米,橫12.8厘米,正面上方印有票頭,下方豎排紅墨石印有股票數量、股值金額、填開時間和持股人姓名等信息,并加蓋消費合作社印章和總經理私章。股票背面為豎排藍墨石印的招股簡章。2003年被鑒定為國家一級文物。

  安源路礦工人消費合作社《招股簡章》中對股東結構、股份設置、紅利分配、經營管理作出了明文規定,重點突出工人階級的主體地位,具體來看:

  1.股東結構。《招股簡章》中規定:“凡本部部員(指安源路礦工人俱樂部部員),每月薪在九元以下者勸認一股,九元以上者勸認二股,多認者聽便”,募集的初始資金一部分來源于工人俱樂部的劃撥,另一部分來源于廣大工友的集資認購。占當地人口三分之二的安源路礦工人(包括其家屬)既是消費合作社的股東和社員,同時又是消費合作社貨品的購買者。集股東、社員、購買者于一身的特殊地位,強化了工友們的主體意識,有效地激發了工友們維護自己權益的自覺和熱忱。充分體現了消費合作社所有權的工人階級歸屬。

  2.股份設置。消費合作社設置俱樂部基金股和工人個人股。《招股簡章》中規定:“以五角為一股,分為二十萬股”,采用全體部員限定認購股額,每股為五角,工人至少認購1股,至多14股。從股份的設置上照顧廣大工友,確立工人階級的主體地位。

  3.紅利分配。《招股簡章》中規定:“股息每年以八厘四計算。每年紅利平均分作十分,以四分攤分于各股,三分留為擴充社務之基金,二分為俱樂部基金,一分為社內辦事員酬勞金”。消費合作社的紅利分配分為四個部分:40%分配給各股東,30%留作了合作社基金,20%作為俱樂部基金,10%作為辦事員的酬勞。公平分配資金收益協調保證工人的權益,確立工人階級的主體地位。

  三、安源路礦工人消費合作社經濟金融戰線的斗爭

  安源礦區地方上大大小小一千多家商號對礦局有著絕對的利益依附,資本家、礦局、商號因此形成了龐大嚴密的剝削網。1923年3月,易禮容調走,毛澤民代理總經理,7月正式接任。為了撕破這張暗無天日、盤根錯節的利益網,對抗奸商的哄抬物價、中間剝削,經營好合作社,幫助工友擺脫壓迫的命運,毛澤民采取一系列經營管理的有力舉措對抗礦方當局和商號的聯合盤剝,不僅為工友們贏得了經濟利益,得到了廣大工友們的衷心支持,也在工友群體中傳遞了共產黨人的精神信仰,取得了思想上政治上的勝利。

  一是大幅降低貨物價格。毛澤民經常深入到礦工和家屬中進行調查,并根據工人需要擴大經營品種,從日雜百貨到日常油鹽醬醋米等,同時還代售進步書籍。為擺脫礦區壟斷商號的經濟盤剝,毛澤民親自或派人到長沙、武漢等大城市采購貨物以保證物美價廉。為降低采購成本,安排工友股東作為采購人員,采購格外認真賣力,貨比三家。為降低運輸成本,安排俱樂部所屬的株萍鐵路職工順車捎回采購的貨物。這樣一來,合作社的貨物通常比一般商號便宜1/3以上。

  二是發放定量供應購物證。合作社的迅速發展和紅火經營,使其他礦上千余家商號的利益受到嚴重影響,許多商號開始秘密聯手募集資金,派人搶購、套購合作社的低價商品,打算把合作社商品吸納一空后再加價倒賣,大賺一筆并擠垮合作社。很快,合作社出現了瘋狂搶購、貨物很快銷售一空的現象。毛澤民感覺事情不對頭,經過仔細觀察,很快明白了其中蹊蹺。于是,他連夜讓人趕制了一大批記名木質購物牌并發放給合作社社員。社員憑牌購物和兌換。每人每天只能兌換一次,一次不超過一元,每月不超過十次。這種購物牌是中國共產黨歷史上最早的定量供應購物證。同時,毛澤民還派人加大采購數量,保障合作社商品供應。這些措施有效地保護了合作社營業秩序和工人利益。

  三是為礦工按市值兌換礦票。當時在煤礦上,礦工領到的工資不是銀元,而是礦方發行的在礦區流通的礦票,這種礦票只能到礦方和資本家控制的當地商號、銀鋪買東西或兌換銀元。雖然礦方號稱一元礦票抵一塊銀元,但在這個過程中,礦票實際價值要縮水兩成以上,讓礦工蒙受很大損失。為幫助工友徹底解決礦票工資兌換的問題,消費合作社專設了兌換股,毛澤民親自擔任兌換股經理,提出合作社社員一元礦票可以在合作社兌換一元銀元,一律不貼水。

  四是吸收存款和發行貨幣。在保證工友手上持有的礦票十足兌現的同時,消費合作社還想方設法占領礦區的貨幣陣地,主動出擊,吸收工友存款,自主發行紙幣。毛澤民在兌換股內增設儲蓄部,吸收工人存款,并以合作社商品作為擔保,發行銅元票和紙幣,以增加股本。銅元票和紙幣雖然流通范圍只限于路礦數萬名職工和家屬,但其信譽良好,很受歡迎。這些舉措贏得了工人熱烈擁護。消費合作社印發的銅元票、股票是中國共產黨歷史上最早發行的貨幣和對股份制最初的嘗試。

  五是統一社務管理。消費合作社正式開張后,初創時存在的一些管理粗放問題暴露了出來,合作社從試辦到正式成立,僅僅數月,總經理三次更換,從李立三到易禮容,到毛澤民,合作社內部事務沒有統籌管理,內部各股部門單獨行事,沒有統一的營業計劃和事務安排,經濟支配各股獨立,各自擴充,資金周轉不暢,沒有統一簿記,賬務管理困難。

  毛澤民上任伊始,對社務管理進行了大整頓,要求在總經理的直接領導下,統一保管、審核營業收入的賬目和資金,統一營業計劃,增設雜務股,統一管理全社雜務,增設經濟保管員,全社形成集中統一的指揮管理,步調一致地開展工作。毛澤民還主持制定了《安源路礦工人消費合作社辦事公約》。規定的內容相當全面和細致。比如,“合作社在俱樂部換屆選舉中要向俱樂部做結算報告”“總經理有管理和指揮本社全權,但須受俱樂部最高代表會議及主任團之監督和支配”“各股經理有管理各股營業全權,但進貨及定價須先與總經理商妥辦理”“各股經理應每日將營業員之賬目詳細檢查蓋戳”;設置經濟保管員總理全社經濟和賬目檢查,還要“將每日所核賬目總數及收付總數報告總經理”。還規定了營業員職責及聘任和辭退制度、營業時間、職工請假制度、門衛制度等等,要求合作社營業員要有保人,保人需繳納500元保證金等規定,從當時的社會環境中來看,這些都是非常具有開創性地、詳實精細的管理規章。

  在毛澤民的領導下,合作社與礦方、資本家、與官僚買辦利益盤根錯節的地方商號,展開智慧的、非常有謀略的經濟金融斗爭,不到兩年時間迅速發展壯大、深入人心。到1924年秋,毛澤民因病離職,合作社兌換銀元約2萬元,基金達2.8321萬元,銷售總額達7.6223萬元(均為1924年底統計)。這對于當時只有8萬多人的安源來說是相當可觀的。

  安源路礦工人消費合作社也是全黨活動經費少數幾個儲備點之一,為其他地方工人運動的開展提供了有力的經濟支持。羅章龍在《關于安源工人運動和湘贛邊界秋收起義的片段史實》一文中回憶:“1923年黨的三大以后,我擔任中央局秘書兼會計,經管全黨活動經費。當時除共產國際定期撥給一部分經費外,黨的活動經費的主要儲備點,在北方是全國鐵總,在南方是安源。安源在取得罷工勝利后,積累了比較雄厚的工會基金,除自己舉辦了頗具規模的工人消費合作社和工人教育事業外,常給各地提供經費援助。”

  1925年9月漢冶萍公司總經理盛恩勾結軍閥,武裝包圍工人俱樂部,工人消費合作社被迫關閉。

  安源路礦工人消費合作社是全國第一個和當時僅有的一個工人消費合作社,也是中國工人階級第一個經濟事業組織。它的創辦和發展,不僅對于改善工人的經濟生活,團結工人堅持斗爭發揮了積極作用,也為中國共產黨領導經濟金融事業探索了最初的經驗,培養了一批經濟金融戰線的優秀干部,中國工人運動活動家林育英,曾任消費合作社營業主任,毛澤民則成為中華蘇維埃共和國國家銀行的首任行長。(作者:中國金融思想政治工作研究會紅色金融史編寫組)

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